Эффективное управление проектом – необходимое условие для осуществления качественного и своевременного выполнения всего комплекса работ. Работы по любому проекту в компании Dev-House управляются и выполняются в соответствии с передовой методологией управления проектами PMI американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, USA). Использование методологии PMI является одним из ключевых факторов успешной реализации проекта – в строгом соответствии с согласованным планом и требованиями клиента, качественно и с минимальными затратами.
СТАНДАРТНО ПРОЕКТ СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ:
Анализ
На этом этапе специалисты компании изучают объект автоматизации и анализируют особенности бизнеса клиента. При необходимости, по согласованию с клиентом может быть проведен реинжиниринг бизнес-процессов (business process reengineering). Анализ позволяет определить те изменения в сложившихся бизнес-схемах клиента, которые необходимы для достижения максимальных преимуществ от внедрения проекта. Этап анализа завершается подготовкой и согласованием технического задания на проведение работ. По согласованию с клиентом, дополнительно могут быть подготовлены «Отчет об обследовании объекта автоматизации» (описывающей текущее положение) и «Рекомендации по изменению бизнес-процессов». Техническое задание разрабатывается в соответствии с действующими стандартами и включает формализованные требования клиента к системе. Для описания бизнес-процессов по согласованию с клиентом могут быть использованы различные методики и нотации – UML,IDEF, ARIS и др.
Проектирование
На данном этапе осуществляется разработка проекта и (возможно) прототипа системы. Проект включает в себя описание модулей системы, структуры баз данных, модель базовых классов, сценарии работы пользователя и пользовательские интерфейсы. Проект, и/или прототип системы представляется клиенту для окончательного согласования требований.
Разработка
В рамках этого этапа производятся работы в строгом соответствии с утвержденным планом разработки. В зависимости от содержания проекта и требований клиента, разработка может быть разделена на этапы. Результатом каждого этапа является программный продукт с определенным составом функций. Данный подход позволяет тестировать и представлять продукт клиенту поэтапно. При необходимости, поэтапная разработка делает возможным поэтапное внедрение системы.
Внедрение
Внедрение включает в себя миграцию данных из прежних систем, подготовку пользователей и развертывание системы на аппаратных средствах клиента. Уделяя большое внимание внедрению, как итоговому этапу проекта, компания Dev-House выделяет в отдельную задачу разработку плана внедрения и его согласование с клиентом. Это позволяет снизить издержки и риски на этапе внедрения.
Поддержка и развитие
Характер поддержки во многом зависит от масштаба системы и согласованного с клиентом плана внедрения: от стандартной «горячей линии» и до постоянного присутствия специалистов Dev-House в офисе клиента в течение оговоренного времени. В целях снижения издержек клиента компания Dev-House предоставляет полное описание системы и исчерпывающую документацию. Разработка документации осуществляется в строгом соответствии со стандартами, и в то же время преследует цель ясного изложения материала и быстрого самообучения сотрудников клиента.