Бюджетирование в широком смысле – это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов – согласованных планов деятельности компании в целом и его структурных подразделений, выраженных в количественных финансовых показателях.

Процесс бюджетирования может быть представлен следующей двунаправленной цепочкой: с одной стороны от руководства компании поступает информация о стратегии и целях компании, с другой от структурных подразделений собирается информация о составленных и исполненных бюджетах.

Бюджетирование подразделений, связанных с поддержкой всей инфраструктуры организации, является достаточно сложным элементом цепочки процессов управления всей компанией. Различные подразделения организации имеют различную цель и свои уникальные бизнес-процессы внутри компании. Сложность и затратность процессов, происходящих в различных структурных единицах компании, приводят к тому, что в процессе бюджетирования необходимо собирать и поддерживать в актуальном состоянии большие объемы информации.

Автоматизация процесса бюджетирования позволит существенно упростить и упорядочить финансовое планирование деятельности компании обеспечивая трансляцию стратегических бизнес целей на подразделения организации используя финансово-бюджетные рычаги.

В частности автоматизация бюджетирования позволит организации:

• Организовать прозрачное планирование и защиту бюджета
• Осуществлять контроль исполнения бюджета
• Реализовать стратегию управления компанией через бюджеты подразделений
• Обеспечить полный контроль над бюджетом всей компании

Мы предлагаем:

• Консалтинг процессов бюджетирования
• Автоматизацию бюджетирования на основе готового решения

Скачать презентацию>>>